"Финансово-экономический анализ: от цифр - к действиям"

О семинаре

Дата проведения:
28-30 ноября 2016 года.
24 500 рублей

Чтобы преуспеть в современном бизнесе – Вы должны уметь «читать цифры» или, по крайней мере, - понимать, что делают те, кто этим занимается. 

  • Программа
  • Подробная программа

Программа семинара

Финансовый анализ

При проведении финансового анализа часто копают глубоко, но не туда! Что можно увидеть в финансовом анализе, а чего – нельзя? Как быстро научиться понимать финансовые коэффициенты и что они нам дают? Какие решения можно принять на основании данных финансового анализа?

Цели и назначение финансово-экономического анализа. 
Место финансово-экономического анализа в системе управления Компанией. 
Основные методы и приемы финансово-экономического анализа.

Финансовые отчеты компании. Связь финансовых отчетов 

Какие основные отчеты обязательно нужны компании? Каким образом связаны многие финансовые показатели? Где оседают деньги Вашей компании и как их найти? Как быстро и точно свести управленческий баланс?

Основные финансовые отчеты: Отчет о доходах и расходах. Отчет о движении денежных средств. Управленческий баланс. 
Как связаны отчеты о доходах и расходах, о движении денег и управленческий баланс? Матрица Мобли. 
Практикум "Поиск ошибок в финансовой отчетности" 
Практикум "Составление управленческого баланса" 
Почему прибыль есть, а денег нет? Где оседают деньги компании?

Коэффициентный анализ 

Чего мы ждем от финансовых коэффициентов и что они нам дают на самом деле? Почему на практике нельзя использовать то, что написано в учебниках? Какие нормативы и показатели являются нормой для отечественных предприятий? Анализ ликвидности, финансовой устойчивости, деловой активности и рентабельности.

Анализ ликвидности 
Анализ финансовой устойчивости 
Анализ деловой активности 
Анализ рентабельности 
Практикум «Расчет финансовых коэффициентов»

Анализ безубыточности. Управление безубыточностью.

Почему при увеличении объема продаж компания вместо роста прибыли в иоге получает убыток? Точка безубыточности.

Анализ безубыточности 
Практикум «Анализ безубыточности» 
CVP – анализ и управление доходность бизнеса при помощи продуктовой линейки. 
Практикум «CVP - Анализ»

Какие бывают затраты и как они себя ведут? Почему затраты растут быстрее, чем доходы? Как, основываясь на понимании затрат составлять план продаж таким образом, чтобы максимизировать свою прибыль? 

Анализ затрат

Классификация затрат 
Факторный анализ затрат 
Практикум «Факторный анализ затрат» 
ABC анализ затрат, ABC-XYZ анализ затрат

Несколько простых и действенных правил, которые помогут Вам быстро взять контроль над затратами в свои руки и существенно сократить их.

Комплекс мер по снижению затрат. 
Девять правил управления затратами 
Техники управления затратами

Себестоимость 

А вы знаете, что при одних и тех же доходах и затратах, рассчитав себестоимость разными способами – мы получим совершенно разную прибыль? На основании одной себестоимости мы можем принимать управленческие решения, а на основании другой – нет. На что обратить внимание в себестоимости? Как можно управлять, основываясь на себестоимости?

Затраты и расходы компании. Чем они отличаются? 
Методы расчета себестоимости 
Практикум «Расчет себестоимости разными методами. Анализ результатов»

Рентабельность инвестиций. Дерево ROI

Расчет потребности бизнеса в финансировании

Сколько денег нужно Вашему бизнесу, чтобы работать успешно? 

Практикум «Расчет потребности в оборотном капитале»

Управление оборотным капиталом 

Сколько денег нужно Вашему бизнесу? Почему растет дебиторская задолженность и как с этим бороться? Что делать, когда денег на расчетном счете не хватает, а надо срочно платить поставщикам? Почему излишки на складе приносят убытки и что делать, чтобы решить эту проблему?

Операционный и финансовый цикл 
Анализ движения денежных средств 
Анализ дебиторской задолженности 
Анализ материально-производственных запасов 
Практикум «Расчет величины запасов» 
Анализ клиентского портфеля Компании 
Анализ товарного портфеля Компании 
Использование скидок 
Практикум «Расчет скидок»

Программа семинара

Финансовый анализ

При проведении финансового анализа часто копают глубоко, но не туда! Что можно увидеть в финансовом анализе, а чего – нельзя? Как быстро научиться понимать финансовые коэффициенты и что они нам дают? Какие решения можно принять на основании данных финансового анализа?

Цели и назначение финансово-экономического анализа. 
Место финансово-экономического анализа в системе управления Компанией. 
Основные методы и приемы финансово-экономического анализа.

Финансовые отчеты компании. Связь финансовых отчетов 

Какие основные отчеты обязательно нужны компании? Каким образом связаны многие финансовые показатели? Где оседают деньги Вашей компании и как их найти? Как быстро и точно свести управленческий баланс?

Основные финансовые отчеты: Отчет о доходах и расходах. Отчет о движении денежных средств. Управленческий баланс. 
Как связаны отчеты о доходах и расходах, о движении денег и управленческий баланс? Матрица Мобли. 
Практикум "Поиск ошибок в финансовой отчетности" 
Практикум "Составление управленческого баланса" 
Почему прибыль есть, а денег нет? Где оседают деньги компании?

Коэффициентный анализ 

Чего мы ждем от финансовых коэффициентов и что они нам дают на самом деле? Почему на практике нельзя использовать то, что написано в учебниках? Какие нормативы и показатели являются нормой для отечественных предприятий? Анализ ликвидности, финансовой устойчивости, деловой активности и рентабельности.

Анализ ликвидности 
Анализ финансовой устойчивости 
Анализ деловой активности 
Анализ рентабельности 
Практикум «Расчет финансовых коэффициентов»

Анализ безубыточности. Управление безубыточностью.

Почему при увеличении объема продаж компания вместо роста прибыли в иоге получает убыток? Точка безубыточности.

Анализ безубыточности 
Практикум «Анализ безубыточности» 
CVP – анализ и управление доходность бизнеса при помощи продуктовой линейки. 
Практикум «CVP - Анализ»

Какие бывают затраты и как они себя ведут? Почему затраты растут быстрее, чем доходы? Как, основываясь на понимании затрат составлять план продаж таким образом, чтобы максимизировать свою прибыль? 

Анализ затрат

Классификация затрат 
Факторный анализ затрат 
Практикум «Факторный анализ затрат» 
ABC анализ затрат, ABC-XYZ анализ затрат

Несколько простых и действенных правил, которые помогут Вам быстро взять контроль над затратами в свои руки и существенно сократить их.

Комплекс мер по снижению затрат. 
Девять правил управления затратами 
Техники управления затратами

Себестоимость 

А вы знаете, что при одних и тех же доходах и затратах, рассчитав себестоимость разными способами – мы получим совершенно разную прибыль? На основании одной себестоимости мы можем принимать управленческие решения, а на основании другой – нет. На что обратить внимание в себестоимости? Как можно управлять, основываясь на себестоимости?

Затраты и расходы компании. Чем они отличаются? 
Методы расчета себестоимости 
Практикум «Расчет себестоимости разными методами. Анализ результатов»

Рентабельность инвестиций. Дерево ROI

Расчет потребности бизнеса в финансировании

Сколько денег нужно Вашему бизнесу, чтобы работать успешно? 

Практикум «Расчет потребности в оборотном капитале»

Управление оборотным капиталом 

Сколько денег нужно Вашему бизнесу? Почему растет дебиторская задолженность и как с этим бороться? Что делать, когда денег на расчетном счете не хватает, а надо срочно платить поставщикам? Почему излишки на складе приносят убытки и что делать, чтобы решить эту проблему?

Операционный и финансовый цикл 
Анализ движения денежных средств 
Анализ дебиторской задолженности 
Анализ материально-производственных запасов 
Практикум «Расчет величины запасов» 
Анализ клиентского портфеля Компании 
Анализ товарного портфеля Компании 
Использование скидок 
Практикум «Расчет скидок»

Ведущий

Здравствуйте! Меня зовут Илья Гришин. Я – специалист по управлению финансами и занимаюсь этим уже 12 лет.

За это время я прошел путь от начинающего экономиста до владельца бизнеса. В настоящее время я постоянно веду проекты по разработке, внедрению и автоматизации систем бюджетирования и управленческого учета.

За время работы мне удалось побывать на всех фронтах управления финансами:

  1. Я был экономистом, который разрабатывает и внедряет систему управления финансами на предприятии своими силами.
  2. Выступал в роли специалиста, который взаимодействует с внешними консультантами в процессе разработки и внедрения системы управления финансами.
  3. Работал консультантом по разработке, внедрению и автоматизации бюджетного управления и управленческого учета и выполнял проекты автоматизации своими руками.
  4. Руководил консультантами по бюджетированию и программистами. И, в силу необходимости, - сам научился программировать на 1С.

    Более того – мне посчастливилось работать с бизнесами совершенно разных направлений и масштабов 

    Рубрика:  Финансы СЕМИНАРЫ ИЛИ НАПРАВЛЕНИЯ:  Семинар

    Календарь мероприятий

    понедельник вторник среда четверг пятница суббота воскресенье
    26
    27
    28
    29
    30
    31
    1
     
     
     
     
     
     
     
    2
    3
    4
    5
    6
    7
    8
     
     
     
     
     
     
    9
    10
    11
    12
    13
    14
    15
     
     
     
     
     
     
    16
    17
    18
    19
    20
    21
    22
     
     
     
     
     
     
    23
    24
    25
    26
    27
    28
    29
     
     
     
     
     
     
    30
    1
    2
    3
    4
    5
    6
     
     
     
     
     
     

    Наши клиенты