Косткиллинг 2.0: наиболее эффективные методы и инструменты оптимизации затрат

О семинаре

Дата проведения:
19-20 Апреля 2019г.
32 900 рублей

Общей чертой всех наиболее успешных компаний является эффективность. На протяжении последних 10 лет мы наблюдаем, как самые эффективные мировые и российские компании и их собственники стремительно поднимаются в рейтингах лидерства и богатства. Основой их долгосрочного успешного развития является умение распознавать и устранять неэффективно используемые ресурсы, их общий девиз: «Если знаешь, что делать, делай это максимально эффективно, если не знаешь, что делать, сокращай затраты».

«Косткиллинг» - это конкретный набор наиболее быстрых и эффективных методов и инструментов оптимизации затрат, дающих гарантированный результат в любых условиях, это система мышления руководителей всех уровней управления, направленная на постоянный поиск возможностей повышения эффективности деятельности компании.

Системы управления таких значимых компаний-косткиллеров, как Aldi, IKEA, Renault-Nissan, Ryanair, Inditex (Zara), охватывают уже не только внутренние сегменты и бизнес-процессы, но распространились на всю отраслевую цепочку добавленной стоимости и смежные отрасли.

Бизнес-семинар построен на всестороннем изучении опыта мировых и российских косткиллеров и большом практическом опыте его применения. Полученные за последние 10 лет результаты после внедрения предлагаемых методов и инструментов: снижение абсолютной величины сопоставимых затрат по компании или её сегментам - от 10 до 50%, рост ROI - от 20 до 80%, выход компаний из состояний предбанкротства или банкротства.

Версия программы 2.0 дополнена следующими разделами: 1. Практические технологии и инструменты ценообразования, 2. Как выходить из финансовых кризисов.   

  • Программа
  • Подробная программа

В программе бизнес-семинара:

  1. Как всесторонне систематизировать и анализировать затраты?
    • Универсальный «куб затрат»,
    • Релевантные затраты как основа принятия решений,
    • Смарт-костинг,
    • Эффективность ограниченных ресурсов и теория ограничений Голдратта
    • Практические технологии и инструменты ценообразования
  2. Косткиллинг стоимости закупаемых ресурсов:
    • Централизация управления каждого ресурса, ресурсные функциональные центры,
    • Сквозная отраслевая калькуляция добавленной стоимости ресурса,
    • Методы косткиллинга Aldi, Карлоса Гона (Renault-Nissan) и Ингвара Кампрада (IKEA),
    • Китайская экономическая модель и косткиллинг мирового масштаба,
    • Закупочные союзы
  3. Косткиллинг желаний подразделений:
    • СМАРТ-мероприятия подразделений,
    • Форматы бюджетов мест возникновения затрат (МВЗ), оценка целесообразности и эффективности каждого мероприятия,
    • Заявки на включение в функциональные бюджеты и нормативы
  4. Косткиллинг бизнес-процессов:
    • Централизация управления каждого бизнес-процесса, процессные функциональные центры,
    • Косткиллинг через модернизацию, инвестиционные бюджеты и расходные нормы,
    • Комплексное управление мощностями, косткиллинг избыточных мощностей и расшивка «узких мест»
    • Время сотрудников как самая неэффективная мощность, инструменты и методы оптимизации фонда заработной платы линейного и руководящего персонала,
    • Косткиллинг через аутсорсинг или инсорсинг бизнес-процессов
    • Методы косткиллинга Ryanair и Inditex (Zara)
  5. Косткиллинг неэффективных сегментов:
    • Универсальная модель анализа эффективности сегментов
    • Косткиллинг неэффективных активов и сегментов 
  6. Как выходить из финансовых кризисов:
  • Первопричины финансовых кризисов и общие черты «сбитых летчиков»
  • Кто и почему способен преодолеть финансовые кризисы
  • Технологии и инструменты антикризисного управления

В программе бизнес-семинара:

  1. Как всесторонне систематизировать и анализировать затраты?
    • Универсальный «куб затрат»,
    • Релевантные затраты как основа принятия решений,
    • Смарт-костинг,
    • Эффективность ограниченных ресурсов и теория ограничений Голдратта
    • Практические технологии и инструменты ценообразования
  2. Косткиллинг стоимости закупаемых ресурсов:
    • Централизация управления каждого ресурса, ресурсные функциональные центры,
    • Сквозная отраслевая калькуляция добавленной стоимости ресурса,
    • Методы косткиллинга Aldi, Карлоса Гона (Renault-Nissan) и Ингвара Кампрада (IKEA),
    • Китайская экономическая модель и косткиллинг мирового масштаба,
    • Закупочные союзы
  3. Косткиллинг желаний подразделений:
    • СМАРТ-мероприятия подразделений,
    • Форматы бюджетов мест возникновения затрат (МВЗ), оценка целесообразности и эффективности каждого мероприятия,
    • Заявки на включение в функциональные бюджеты и нормативы
  4. Косткиллинг бизнес-процессов:
    • Централизация управления каждого бизнес-процесса, процессные функциональные центры,
    • Косткиллинг через модернизацию, инвестиционные бюджеты и расходные нормы,
    • Комплексное управление мощностями, косткиллинг избыточных мощностей и расшивка «узких мест»
    • Время сотрудников как самая неэффективная мощность, инструменты и методы оптимизации фонда заработной платы линейного и руководящего персонала,
    • Косткиллинг через аутсорсинг или инсорсинг бизнес-процессов
    • Методы косткиллинга Ryanair и Inditex (Zara)
  5. Косткиллинг неэффективных сегментов:
    • Универсальная модель анализа эффективности сегментов
    • Косткиллинг неэффективных активов и сегментов 
  6. Как выходить из финансовых кризисов:
  • Первопричины финансовых кризисов и общие черты «сбитых летчиков»
  • Кто и почему способен преодолеть финансовые кризисы
  • Технологии и инструменты антикризисного управления
Ведущий

Алексей Молвинский - руководит непубличным инвестиционным фондом. Независимый директор российских и международных компаний.  Специализируется на разработке и реализации стратегий быстрого роста и реструктуризации. Опыт построения лидирующих в мире и стране компаний. Опыт антикризисных реструктуризаций.

Рубрика:  Финансы СЕМИНАРЫ ИЛИ НАПРАВЛЕНИЯ:  Семинар

Календарь мероприятий

понедельник вторник среда четверг пятница суббота воскресенье
25
26
27
28
1
2
3
 
 
 
 
 
 
4
5
6
7
8
9
10
 
 
 
 
 
 
 
11
12
13
14
15
16
17
 
 
 
 
 
 
 
18
19
20
21
22
23
24
 
 
 
 
 
 
25
26
27
28
29
30
31
 
 
 
 

Наши клиенты