Логистика закупок. Управление запасами. Складская логистика. Транспортная логистика.

О семинаре

Дата проведения:
19 сентября 2019 – 22 сентября 2019
18 400 рублей

Вопреки распространенному мнению,  логистика - это отрасль экономики и даже наука не только о перевозке и складировании груза, но и о деньгах. Вернее, об их рациональном использовании. Именно она учит предпринимателей, как экономить и как зарабатывать. Поэтому так важно следить за всеми новациями и тенденциями в логистической сфере, которых, по словам экспертов, сегодня появляется немало. 

 

На семинаре - тренинге  участники ознакомятся с несколькими обширными темами логистики как:

 

  • Логистика закупок.

 

  • Управление запасами.

 

  • Складская логистика.

 

  • Транспортная логистика.

 

Теория и практика эффективных логистических систем из первых рук на семинаре-тренинге 19-22 сентября  2019 года.

 

  • Программа
  • Подробная программа

1. Логистика закупок. 

 

2. Управление запасами. 

 

3. Складская логистика. 

 

4. Транспортная логистика.

1. Логистика закупок. (10 ак. часов)

 

Что такое Логистика и какова ее роль в современной коммерческой организации

 

Определение логистики и ее роль в создании ценности для покупателя Влияние логистики на затраты и прибыль предприятия

Совокупные логистические издержки

Последствия избытка и дефицита товаров Потенциал роста доходности предприятия Критерии эффективности логистики

Функциональный цикл логистики

Базовый уровень обслуживания клиентов

Запасы товаров в рамках функционального цикла Оборачиваемость запасов и оборачиваемость денег Страховые запасы

Время как ресурс снижения логистических издержек

Бесперебойность как ресурс снижения логистических издержек Управление неопределенностью

Затраты на содержание запасов и способы их сокращения Определение объема потребности в запасах

Виды потребностей в запасах. Регулярное и нерегулярное потребление.

Зависимый и независимый спрос. Сезонная и спорадическая потребность.

Техники прогнозирования потребностей в запасах. Оценка и анализ точности прогнозирования потребностей в запасах.

Затраты, связанные с запасами

Основные пути сокращения затрат, связанных с запасами. Расчет оптимального размера заказа на восполнение запаса Влияние размера заказа на состояние запаса.

Расчет оптимального размера заказа. Формула Уилсона и ее ограничения.

Модификация классической формулы расчета размера заказа.

Сбор и обработка данных для расчета оптимального размера заказа. Примеры расчета оптимального размера заказа.

Основные модели управления запасами

Модель управления запасами с фиксированным размером заказа. Примеры.

Модель управления запасами с установленной периодичностью пополнения запаса. Примеры.

Динамическое управление буфером. Примеры. Сравнение моделей управления запасами.

Управление запасами в условиях неопределенности

Влияние неопределенности на различные модели управления запасами. Примеры.

Учет различных видов неопределенностей в управлении запасами товаров. Управление неопределенностью.

Управление запасами различных групп товаров Управление запасами товаров в матрице ABC-XYZ.

Распределение запасов в звеньях цепочки поставки и распределения товаров Выбор оптимальной цепочки поставок товаров.

Пропорциональное распределение товаров в сети. Планирование ресурсов в сети на основе метода MRP.

Механизм буфера запаса теории ограничений и динамического управления буфером.

Управление запасами в торговой сети

Логистическая инфраструктура торговой сети.

Оптимальное размещение запасов товаров в торговой сети. Организация непрерывного потока товаров в торговой сети.

Основы концепции SCM — Supply Chain Management. Цели управления цепями поставок. Параметры управления цепью поставок. Виды логистических каналов и цепей. Оптимизация издержек при управлении закупками при выборе канала поставки, вида транспорта.

Взаимодействие маркетинга, закупок и логистики при управлении запасами Три варианта построения системы закупок.

Стратегический уровень: формирование запасов и уровень сервиса.

Тактический уровень: тара удобная поставщику, тара удобная покупателю, тара удобная для транспортировки.

Операционный уровень: объем закупки и стимулирование продаж.

Выбор поставщиков. Исследование рынка ключевых поставщиков. Мониторинг показателей работы поставщиков. Сегментирование поставщиков. Исследование рынка поставок в новых экономических условиях. Выбор квалифицированного поставщика. Выбор количества поставщиков. Методы выбора поставщика.

Разбор кейсов.

 

2. Управление запасами. (10 ак. часов)

 

Влияние товарных запасов на жизненно важные параметры бизнеса

Объем запасов. Влияние дефицита и избытка товаров на уровень обслуживания клиентов и доходность компании. Причины возникновения дефицита и избытка товаров.

Минимальные совокупные затраты на формирование и хранение запасов. Попозиционные и агрегированные показатели управления запасами товаров.

Примеры использования и расчета показателей.

Выполнение практических заданий.

Определение объема потребности в запасах

Виды потребностей в запасах. Регулярное и нерегулярное потребление.

Зависимый и независимый спрос. Сезонная и спорадическая потребность.

Техники прогнозирования потребностей в запасах. Оценка и анализ точности прогнозирования потребностей в запасах.

Затраты, связанные с запасами

Роль и состав затрат, связанных с запасами. Затраты на закупку.

Затраты на пополнение запасов. Затраты на содержание запасов.

Основные пути сокращения затрат, связанных с запасами. Расчет оптимального размера заказа на восполнение запаса Влияние размера заказа на состояние запаса.

Расчет оптимального размера заказа. Формула Уилсона и ее ограничения.

Модификация классической формулы расчета размера заказа.

Сбор и обработка данных для расчета оптимального размера заказа. Примеры расчета оптимального размера заказа.

Основные модели управления запасами

Модель управления запасами с фиксированным размером заказа. Примеры.

Модель управления запасами с установленной периодичностью пополнения запаса. Примеры.

Динамическое управление буфером. Примеры. Сравнение моделей управления запасами.

Выполнение практических заданий.

Управление запасами в условиях неопределенности

Уровень сервиса/обслуживания клиентов. Расчет уровня сервиса. Влияние уровня сервиса на потенциал роста прибыльности предприятия.

Влияние неопределенности на различные модели управления запасами. Примеры

Однопериодная модель управления запасами скоропорта.

Учет различных видов неопределенностей в управлении запасами товаров. Управление неопределенностью.

Управление различными группами товаров

Управление группами А, В и С. Управление группами X, Y и Z.

Управление запасами товаров в матрице ABC-XYZ. Выполнение практических заданий.

Построение аналитической модели управления запасами Система управления запасами.

Основные стратегии управления запасами. Политики и методы управления запасами.

Алгоритм управления запасами в звеньях поставки и распределения товаров. Моделирование движения запаса в системе.

Распределение запасов в звеньях цепочки поставки и распределения товаров Выбор оптимальной цепочки поставок товаров.

Пропорциональное распределение товаров в сети. Планирование ресурсов в сети на основе метода MRP.

Механизм буфера запаса теории ограничений и динамического управления буфером.

Выполнение практических заданий. Управление запасами в торговой сети

Логистическая инфраструктура торговой сети.

Оптимальное размещение запасов товаров в торговой сети. Организация непрерывного потока товаров в торговой сети.

Экономика перемещения товаров между складами и магазинами торговой сети.

Оптимизация запасов товаров на распределительном центре торговой сети Различия торговых складов и распределительных центров в ритейле.

Расчет необходимых запасов товаров на РЦ торговой сети. Расчет потребностей поставки товаров на РЦ торговой сети.

Особенности распределения запасов товаров в торговой сети с несколькими Разбор кейсов

 

3.   Складская логистика. (10 ак. часов)

 

  1. Логистические цепочки поставок товаров и место складов в них
  1. Характеристики современного склада. Виды складов и их классификация
  2. Логистика складского хозяйства в логистической цепи предприятия
  1. Складская логистика
    1. Организация складского хранения
      1. Зачем нужен склад
      2. Обработка товаров
      3. Складские услуги
      4. Клиенты склада
      5. Уровень сервиса склада

2.2. Складские бизнес-процессы

  1. Хранение
  2. Планирование «волн» отгрузки
  3. Обработка исходящего товаропотока
  4. Дополнительные услуги клиентам
  5. Кросс-докинг
    1. Системы управления складом (WMS) Процесс развития склада
    2. Уровни развития склада
    3. Формализация бизнес-процессов и обеспечение их прозрачности
    4. Использование ПО для планирования и управления
    5. Управление складом как элементом ЛЦП 3.5.Элементы оптимизации работы склада

3.6. Стратегия развития склада.

 

4. Транспортная логистика. (10 ак. часов)

 

Управление транспортировкой в логистической системе предприятия

Законодательная база автоперевозок. Основные нормативные акты РФ в области регулирования автотранспорта (УАТ и ГНЭТ, ППГ). Правовая компетентность как инструмент сокращения затрат на доставку. Участники рынка перевозок. Обязанности и ответственность грузоотправителя, грузополучателя и перевозчика. Оценка и выбор автомобильного перевозчика

Распределительная   логистика   –   выбор  месторасположения распределительного склада. Составление кольцевого маршрута, алгоритм Свира

Организация автоперевозки. Документооборот автоперевозок. Способы организации транспортировки – инсорсинг или аутсорсинг в автотранспорте. Организация автопредприятия. Документооборот автопредприятия

Эффективное управление транспортной логистикой. Использование KPI в управлении транспортными операциями. Показатели эффективности транспортного обеспечения. ERP-системы. Оптимизация документооборота. Разработка регламентов и должностных инструкций

Режим труда и отдыха водителей. Мотивация водителей. Современные технологии транспортировки. Автоматизация управления транспортом и доставкой. Система мониторинга автомобилей «Скаут-эксплорер"

Экспедиторские услуги. Законодательная база транспортно-экспедиторских услуг. Экспедиторские услуги. Формы транспортно-экспедиторского договора. Права и обязанности экспедитора. Ответственность экспедитора за утрату и порчу груза

Практикум: Выбор перевозчика. Метод рейтинговых оценок Технология грузоперевозок

Виды транспорта. Характеристики и сравнение. Выбор вида транспорта

Базисы поставок Инкотермс 2010. Рекомендации по применения различных базисов

Автотранспорт. Основные нормативные акты РФ в области регулирования автотранспорта. Обязанности и ответственность грузоотправителя, грузополучателя и перевозчика. Отдельные элементы Устава автомобильного транспорта РФ

Перевозка и транспортная экспедиция – в чем разница. Содержание договора на транспортно-экспедиционное обслуживание. Узкие места договора

Международные перевозки грузов автотранспортом

Законодательная база международных перевозок. Характеристики подвижного состава

Товаросопроводительные документы при международной перевозке грузов, особенности их заполнения. Процедура таможенного транзита. Расходы при международных автоперевозках

Транспортно-экспедиторский договор, особенности его оформления

Водные   виды   транспорта.   Законодательная   база   морских   перевозок.

Основная терминология, используемая в водных видах транспорта.

Контейнерные перевозки. Различные виды контейнеров. Океанские и фидерные линии, организация и особенности работы. Виды линейных коносаментов: именной, ордерный, на предъявителя, фидерный коносамент

Линейные условия перевозок: LI, LO, Fi, FO, CY, сборы к базовой ставке фрахта. Расходы при перевозке грузов в контейнере. Ответственность контейнерной линии за утрату и порчу груза

Работа порта. Морские порты России. Портовые терминалы. Инфраструктура, службы, услуги, оказываемые в порту. Стивидорные компании порта. Организация внутрипортового экспедирования

 

Ведущий

Ведущий эксперт в сфере логистики на Дальнем Востоке.

 

• Более 15 курсов и бизнес-семинаров (IBS, KPMG, "КИА-Центр" и др.) по тематике логистики, бизнес-управления, управления проектами, IBS, KPMG, "КИА-Центр" и др, свидетельство, 2003 г.
• Руководитель и владелец компании «РИ Лог» (до 2007 г. - «Ерукаев и Партнеры»).
• Логистический менеджер высокого уровня квалификации с навыками и практическим опытом постановки логистической системы крупной компании и организации самостоятельной транспортно-логистической компании полного цикла.
• Образование высшее, окончил Иркутское высшее военное авиационное инженерное училище, факультет эксплуатации и ремонта самолетов и авиационных двигателей/Инженер-механик по эксплуатации самолетов и авиационных двигателей.
• Автор и ведущий более 15 курсов и бизнес-семинаров (IBS, KPMG, "КИА-Центр" и др.) по тематике логистики, бизнес-управления, управления проектами.
Реализованные проекты:
• ТС бытовой техники «В-Лазер»: создана логистическая система поставок и распределения;
• Транспортно-логистическая компания «ВЛ Лоджистик»: создана и выведена на передовые рубежи логистического рынка;
• ТС «Эльдорадо»: проведен логистический консалтинг и запущены в работу 2 распределительных центра;
• Новый завод «Балтика-Хабаровск»: организована логистика распределения продукции; 
• Ж/д операторы «Новотранс», НПК и ПГК: организована обратная коммерческая загрузка вагонов с Дальнего Востока; 
• Завод «РУСАЛ-Братск»: построена принципиально новая схема перевозки глинозема из порта Ванино в Братск;
• Реализован проект автоперевозок по расписанию между Владивостоком, Иркутском и Москвой.

Рубрика:  Менеджмент СЕМИНАРЫ ИЛИ НАПРАВЛЕНИЯ:  Семинар

Календарь мероприятий

понедельник вторник среда четверг пятница суббота воскресенье
29
30
31
1
2
3
4
 
 
 
 
 
 
 
5
6
7
8
9
10
11
 
 
 
 
 
 
 
12
13
14
15
16
17
18
 
 
 
 
 
 
 
19
20
21
22
23
24
25
 
 
 
 
 
26
27
28
29
30
31
1
 
 
 
 
 
 
 

Наши клиенты