"Правила российского руководителя"

О семинаре

Дата проведения:
31 октября 2015 г.
10 980 рублей
  • Программа
  • Подробная программа

 

МАСТЕР-КЛАСС ОТ АВТОРА ЛУЧШЕЙ БИЗНЕС-КНИГИ 2014 ГОДА!

МАКСИМ КОМБАТ БАТЫРЕВ
"45 ТАТУИРОВОК МЕНЕДЖЕРА
или ПРАВИЛА РОССИЙСКОГО РУКОВОДИТЕЛЯ"
 

Что Вы получите:


ПРАКТИКА

В процессе мастер-класса будут разбираться реальные кейсы из жизни. В них вы узнаете себя и найдете ответы на вопросы
 
 
ИНСТРУМЕНТЫ

В свой бизнес-арсенал Вы получите практические инструменты Максима Батырева, которые помогли ему добиться успеха
 
 
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Как управлять эмоционально закрытыми людьми, с ранимым эго, с экспертной позицией, неумением слышать и диким желанием быть героями


УПРАВЛЕНИЕ В РОССИИ

Особое внимание будет уделено особенностям управления в России


ЗАРЯД! ТОЛЧОК! МОТИВАЦИЯ!
Этот энергичный современный руководитель даст Вам тот мощный заряд, что необходим для достижения Ваших целей


Программа мастер-класса Максима Батырева
«45 ТАТУИРОВОК МЕНЕДЖЕРА ИЛИ ПРАВИЛА РОССИЙСКОГО РУКОВОДИТЕЛЯ»
Продолжение лучшей бизнес-книги года! Содержание не пересекается с книгой!


Продажа билетов уже началась успейте занять первые ряды.
Стоимость от 10 980 рублей
 

 

Невероятное количество тренеров, спикеров и консультантов проводят крайне полезные для руководителей семинары по управлению!

 

Я посетил их в свое время точно не меньше полусотни.

 

Что самое странное, вроде бы правильные вещи рассказывают, про полезные инструменты, правильные подходы, классические и проверенные концепции и теории, с которыми обычно не поспоришь, а выходишь с такого обучения и тебя не покидает ощущение некоего отрыва от реальности.

 

Поэтому мне хотелось создать такой продукт, которого на рынке бизнес-образования нет.

 

  • Можно рассуждать вслух о теориях лидерства, а самому при этом не быть примером для своих сотрудников.
  •  
  • Можно знать, что такое стратегическое планирование, но не уметь даже разговаривать со своим личным составом.
  •  
  • Можно знать, что такое материальная мотивация, но не уметь правильно наказывать и правильно любить своих людей.
  •  
  • Можно моделировать различные методы принятия решений, но не уметь ставить задачи своим сотрудникам.
  •  
  • Можно умничать и пересказывать подчиненным теориюSMART, но самому не ставить себе настоящих целей.

 

И так далее, и тому подобное…….

 

Я рассказываю на своем мастер-классе про то, что творится «на земле», так как сам прошел путь внутри одной компании от обычного сотрудника до топ-менеджера и знаю лично все проблемы изнутри. Я играл в разных командах: в командах наемного персонала, в командах наемных руководителей и даже в команде защищающей интересы собственника. И при этом у меня всегда были самые высокие результаты работы в компании и отрасли и самые лучшие подразделения единомышленников и соратников!

 

 

 

Добро пожаловать на мой мастер класс:

 

«Практика российского управленца»!

 

Буду рад поделиться с Вами своим опытом!

 

 

ПРОГРАММА МАСТЕР-КЛАССА

 

 

  1. Менеджер, как носитель достоинства и чести.
  2.  
  3. Как к нам всегда будут относиться подчинённые и что с этим делать.
  4.  
  5. Добровольное старение руководителя в любом возрасте или отказ от лидерства.
  6.  
  7. Менеджер-решатель, как двигатель организации, или менеджер-сливатель, как её тормоз.
  8.  
  9. Уменьшение личной свободы в зависимости от занимаемых должностей.
  10.  
  11. Доступ к руководителю. Принадлежит ли менеджер сам себе?
  12.  
  13. За что отвечает руководитель по жизни
  14.  
  15. Когда руководителю можно «включить» слабость?
  16.  
  17. Что же есть лидерство про которое так много говорят?
  18.  
  19. Менеджер, выполняющий функцию государства, которое государство давно не выполняет.
  20.  
  21. Воспитание другого поколения, которое иногда кажется неадекватным.
  22.  
  23. Создание внутренней тяги в подразделениях.
  24.  
  25. Насколько нужны корпоративы для Вашей компании?
  26.  
  27. Что такое командная работа и почему это действительно тяжело.
  28.  
  29. Кого к себе принимать на работу. Личный опыт менеджера принявшего на работу более трёхсот человек.
  30.  
  31. Жесткая правда про кнуты и пряники. Что действительно мотивирует людей идти вперёд.
  32.  
  33. Что делать со штрафами в организации и как при этом не покуситься на личную свободу сотрудника.
  34.  
  35. Выполнение стандартов работы или подвиги для Аллеи Славы? Чему учит устав Вооруженных Сил
  36.  
  37. Постановка задач и правила обратной связи.
  38.  
  39. Когда нужно собирать совещания? Что делать на них и после?  Как с помощью совещаний найти самых страшных людей в Вашей команде. Чему нас научили Суворов и Королев.
  40.  
  41. Внедрение изменений в организациях и подразделениях. Что будут делать Ваши люди и что в ответ нужно будет делать Вам.
  42.  
  43. Как не убить контролем и как не умереть без него.
  44.  
  45. Пронизывающие решения и каналы информации, как перестраховка от искажения.
  46.  
  47. Что делать с оппозицией, бунтарями и несогласными. Как разгонять толпу.
  48.  
  49. Кого, когда и как увольнять, чтобы все были довольны и не было ужасных последствий.
  50.  
  51. Что дает силы тем, кто является крайним?

 

 

 

 

VIP Бизнес Стандарт Эконом

первые ряды

 

V V    

книга с авторгафом автора

 

V V    

обед с ведущим

 

V      

обед

 

  V V  

кофе-брейк

 

V V V V

раздаточный материал

 

V V V V

сертификат

 

V V V V

 

 

14 380 12 480 11 730 10 980

 

         
           
           
           
           
           
           
           
           
Ведущий

 

Известный российский менеджер, обладатель премий «Коммерческий директор года» и «Менеджер года», автор бестселлера «45 татуировок менеджера».

Рубрика:  Личное развитие Продажи СЕМИНАРЫ ИЛИ НАПРАВЛЕНИЯ:  Семинар

Календарь мероприятий

понедельник вторник среда четверг пятница суббота воскресенье
26
27
28
29
30
1
2
 
 
 
 
 
 
 
3
4
5
6
7
8
9
 
 
 
 
 
 
 
10
11
12
13
14
15
16
 
 
 
 
 
 
17
18
19
20
21
22
23
 
 
 
 
 
24
25
26
27
28
29
30
 
 
 
 
 
 
31
1
2
3
4
5
6
 
 
 
 
 
 
 

Наши клиенты