Семинар "Косткиллинг 2.0: наиболее эффективные методы и инструменты оптимизации затрат"

О семинаре

Дата проведения:
21 октября 2019 – 22 октября 2019
32 900 рублей

Общей чертой всех наиболее успешных компаний является эффективность. На протяжении последних 10 лет мы наблюдаем, как самые эффективные мировые и российские компании и их собственники стремительно поднимаются в рейтингах лидерства и богатства. Основой их долгосрочного успешного развития является умение распознавать и устранять неэффективно используемые ресурсы.

«Косткиллинг» - это конкретный набор наиболее быстрых и эффективных методов и инструментов оптимизации затрат, дающих гарантированный результат в любых условиях, это система мышления руководителей всех уровней управления, направленная на постоянный поиск возможностей повышения эффективности деятельности компании.

Системы управления таких значимых компаний-косткиллеров, как Aldi, IKEA, Renault-Nissan, Ryanair, Inditex (Zara), охватывают уже не только внутренние сегменты и бизнес-процессы, но распространились на всю отраслевую цепочку добавленной стоимости и смежные отрасли.

Бизнес-семинар построен на всестороннем изучении опыта мировых и российских косткиллеров и большом практическом опыте его применения. Полученные за последние 10 лет результаты после внедрения предлагаемых методов и инструментов: снижение абсолютной величины сопоставимых затрат по компании или её сегментам - от 10 до 50%, рост ROI - от 20 до 80%, выход компаний из состояний предбанкротства или банкротства.

 

Версия программы 2.0 дополнена следующими разделами:

1. Практические технологии и инструменты ценообразования,

 

2. Как выходить из финансовых кризисов.

  • Программа
  • Подробная программа

1. Как всесторонне систематизировать и анализировать затраты

 

2. Косткиллинг стоимости закупаемых ресурсов

 

3. Косткиллинг желаний подразделений

 

4. Косткиллинг бизнес-процессов

 

5. Косткиллинг неэффективных сегментов

 

6. Как выходить из финансовых кризисов

 

1. Как всесторонне систематизировать и анализировать затраты

  • Универсальный «куб затрат»,
  • Релевантные затраты как основа принятия решений,
  • Смарт-костинг,
  • Эффективность ограниченных ресурсов и теория ограничений Голдратта
  • Практические технологии и инструменты ценообразования

 

2.Косткиллинг стоимости закупаемых ресурсов:

  • Централизация управления каждого ресурса, ресурсные функциональные центры,
  • Сквозная отраслевая калькуляция добавленной стоимости ресурса,
  • Методы косткиллинга Aldi, Карлоса Гона (Renault-Nissan) и Ингвара Кампрада (IKEA),
  • Китайская экономическая модель и косткиллинг мирового масштаба,
  • Закупочные союзы

 

3.  Косткиллинг желаний подразделений:

  • СМАРТ-мероприятия подразделений,
  • Форматы бюджетов мест возникновения затрат (МВЗ), оценка целесообразности и эффективности каждого мероприятия,
  • Заявки на включение в функциональные бюджеты и нормативы

 

4. Косткиллинг бизнес-процессов:

  • Централизация управления каждого бизнес-процесса, процессные функциональные центры,
  • Косткиллинг через модернизацию, инвестиционные бюджеты и расходные нормы,
  • Комплексное управление мощностями, косткиллинг избыточных мощностей и расшивка «узких мест»
  • Время сотрудников как самая неэффективная мощность, инструменты и методы оптимизации фонда заработной платы линейного и руководящего персонала,
  • Косткиллинг через аутсорсинг или инсорсинг бизнес-процессов
  • Методы косткиллинга Ryanair и Inditex (Zara)

 

5.Косткиллинг неэффективных сегментов:

  • Универсальная модель анализа эффективности сегментов
  • Косткиллинг неэффективных активов и сегментов

 

6.  Как выходить из финансовых кризисов:

  • Первопричины финансовых кризисов и общие черты«сбитых летчиков»
  • Кто и почему способен преодолеть финансовые кризисы
  • Технологии и инструменты антикризисного управления
Ведущий

Алексей Молвинский - руководит непубличным инвестиционным фондом. Независимый директор российских и международных компаний.  Специализируется на разработке и реализации стратегий быстрого роста и реструктуризации. Опыт построения лидирующих в мире и стране компаний. Опыт антикризисных реструктуризаций.

Рубрика:  Финансы СЕМИНАРЫ ИЛИ НАПРАВЛЕНИЯ:  Семинар

Календарь мероприятий

понедельник вторник среда четверг пятница суббота воскресенье
26
27
28
29
30
31
1
 
 
 
 
 
 
 
2
3
4
5
6
7
8
 
 
 
 
 
 
 
9
10
11
12
13
14
15
 
 
 
 
 
 
16
17
18
19
20
21
22
 
 
 
 
 
 
23
24
25
26
27
28
29
 
 
 
 
 
 
 
30
1
2
3
4
5
6
 
 
 
 
 
 
 

Наши клиенты