Семинар практикум «Управление затратами на логистику как инструмент повышения рентабельности и конкурентоспособности бизнеса».

О семинаре

Дата проведения:
19 октября 2018 – 20 октября 2018
14 800 рублей

Цель семинара-тренинга проанализировать и обсудить опыт построения эффективных логистических систем в различных коммерческих организациях и их влияние на рентабельность и конкурентоспособность бизнеса.

  • Программа
  • Подробная программа

Часть первая. Роль логистики в современной коммерческой организации

 

Поговорим о том, какую роль играет логистика в построении успешной коммерческой организации, как она влияет на затраты и доходность компании, покажем на примерах почему главной целью логистики является не сокращение издержек предприятия, а увеличение чистой прибыли бизнеса. Для этого покажем как иногда увеличение затрат на транспортировку в 2 раза увеличивает доходность компании в 3 раза. Определим в чем заключается основной потенциал роста любой торговой компании.

 

Часть вторая .Как это работает

 

В этой части семинара мы научимся говорить о логистике «на одном языке». Здесь дается теоретический минимум без которого невозможно спланировать повышение эффективности логистической системы компании. Мы познакомимся с основными понятиями и аксиомами логистики, определимся с критериями эффективности логистической системы, поймем зависимость затрат на логистику от скорости и надежности операций, научимся учитывать неопределенности потребительского спроса и сроков поставки товаров в систему, поймем в чем преимущество сетевого ритейла перед несетевой розницей и убедимся, что дело здесь не только в ценах закупа.

 

Здесь же поговорим о транспортной и складской логистике, научимся правильно рассчитывать их себестоимость и эффективность, увидим как эта эффективность зависит от построения логистической инфраструктуры компании и окончательно убедимся в том, что прибыльность компании зависит не столько от стоимости транспортных и складских услуг, сколько от умения эффективно управлять запасами товаров и материалов в системе.

 

Часть третья. Управление запасами

 

В этой части мы очень подробно и с конкретными примерами разберем способы построения моделей и стратегий управления запасами товаров и материалов в компании, последовательность оптимизации логистических затрат, определимся с логистическими показателями (KPI) и методами их контроля, научимся прогнозировать спрос на товары и услуги, получим понятие о различных методах управления запасами и о их применимости для различных групп товаров, рассмотрим конкретные примеры формирования моделей и стратегий управления запасами, получим понятие цепочек поставок и способов управления ими.

 

Часть четвертая. Разбор кейсов

 

Напоследок разберем несколько кейсов построения логистических систем успешных коммерческих организаций.

Часть первая. Роль логистики в современной коммерческой организации

 

Поговорим о том, какую роль играет логистика в построении успешной коммерческой организации, как она влияет на затраты и доходность компании, покажем на примерах почему главной целью логистики является не сокращение издержек предприятия, а увеличение чистой прибыли бизнеса. Для этого покажем как иногда увеличение затрат на транспортировку в 2 раза увеличивает доходность компании в 3 раза. Определим в чем заключается основной потенциал роста любой торговой компании.

 

Часть вторая. Как это работает

 

В этой части семинара мы научимся говорить о логистике «на одном языке». Здесь дается теоретический минимум без которого невозможно спланировать повышение эффективности логистической системы компании. Мы познакомимся с основными понятиями и аксиомами логистики, определимся с критериями эффективности логистической системы, поймем зависимость затрат на логистику от скорости и надежности операций, научимся учитывать неопределенности потребительского спроса и сроков поставки товаров в систему, поймем в чем преимущество сетевого ритейла перед несетевой розницей и убедимся, что дело здесь не только в ценах закупа.

 

Здесь же поговорим о транспортной и складской логистике, научимся правильно рассчитывать их себестоимость и эффективность, увидим как эта эффективность зависит от построения логистической инфраструктуры компании и окончательно убедимся в том, что прибыльность компании зависит не столько от стоимости транспортных и складских услуг, сколько от умения эффективно управлять запасами товаров и материалов в системе.

 

Часть третья. Управление запасами

 

В этой части мы очень подробно и с конкретными примерами разберем способы построения моделей и стратегий управления запасами товаров и материалов в компании, последовательность оптимизации логистических затрат, определимся с логистическими показателями (KPI) и методами их контроля, научимся прогнозировать спрос на товары и услуги, получим понятие о различных методах управления запасами и о их применимости для различных групп товаров, рассмотрим конкретные примеры формирования моделей и стратегий управления запасами, получим понятие цепочек поставок и способов управления ими.

 

Часть четвертая. Разбор кейсов

 

Напоследок разберем несколько кейсов построения логистических систем успешных коммерческих организаций.

Ведущий

Логистический менеджер высокого уровня квалификации с навыками и практическим опытом постановки логистической системы крупной компании и организации самостоятельной транспортно-логистической компании полного цикла.

Более 15 курсов и бизнес-семинаров (IBS, KPMG, "КИА-Центр" и др.) по тематике логистики, бизнес-управления, управления проектами, IBS, KPMG, "КИА-Центр" и др, свидетельство, 2003 г.
• Ведущий эксперт в сфере логистики на Дальнем Востоке.
• Руководитель и владелец компании «РИ Лог» (до 2007 г. - «Ерукаев и Партнеры»).
• Логистический менеджер высокого уровня квалификации с навыками и практическим опытом постановки логистической системы крупной компании и организации самостоятельной транспортно-логистической компании полного цикла.
• Образование высшее, окончил Иркутское высшее военное авиационное инженерное училище, факультет эксплуатации и ремонта самолетов и авиационных двигателей/Инженер-механик по эксплуатации самолетов и авиационных двигателей.
• Автор и ведущий более 15 курсов и бизнес-семинаров (IBS, KPMG, "КИА-Центр" и др.) по тематике логистики, бизнес-управления, управления проектами.
Реализованные проекты:
• ТС бытовой техники «В-Лазер»: создана логистическая система поставок и распределения;
• Транспортно-логистическая компания «ВЛ Лоджистик»: создана и выведена на передовые рубежи логистического рынка;
• ТС «Эльдорадо»: проведен логистический консалтинг и запущены в работу 2 распределительных центра;
• Новый завод «Балтика-Хабаровск»: организована логистика распределения продукции; 
• Ж/д операторы «Новотранс», НПК и ПГК: организована обратная коммерческая загрузка вагонов с Дальнего Востока; 
• Завод «РУСАЛ-Братск»: построена принципиально новая схема перевозки глинозема из порта Ванино в Братск;
• Реализован проект автоперевозок по расписанию между Владивостоком, Иркутском и Москвой.

Рубрика:  Финансы СЕМИНАРЫ ИЛИ НАПРАВЛЕНИЯ:  Семинар

Календарь мероприятий

понедельник вторник среда четверг пятница суббота воскресенье
29
30
31
1
2
3
4
 
 
 
 
 
 
5
6
7
8
9
10
11
 
 
 
 
 
 
 
12
13
14
15
16
17
18
 
 
 
 
 
 
19
20
21
22
23
24
25
 
 
 
 
26
27
28
29
30
1
2
 
 
 
 
 
 
 

Наши клиенты