Управленческий учёт.

О семинаре

Дата проведения:
14 ноября 2017 – 15 ноября 2017
24 400 рублей
  • Программа
  • Подробная программа

1. Правильное устройство системы управленческого учёта

Как должна быть устроена система управленческого учёта, чтобы она действительно начала работать и приносить результат, а не стала дорогой и бесполезной игрушкой.

Вы раз и навсегда прекратите собирать ту информацию, которая никому и никогда не понадобится, а на сбор действительно нужной и полезной информации сможете тратить в несколько раз меньше времени и сил.

Главные принципы организации управленческого учета

Управленческий учет в книгах и в жизни

Почему«книжные» концепции управленческого учёта не работают в жизни?

Правильное место управленческого учета в системе управления компанией

Принципы организации управленческого учета и подготовки отчетности

Управленческая отчётность

Характеристики управленческой отчётности.

Управленческие отчёты для руководителей разных уровней.

Подготовка управленческой отчётности.

2. Создание положений и регламентов управленческого учёта

Очень часто случается так, что компания годами пишет учётную политику и регламенты ведения управленческого учёта.

А когда работа закончена – вдруг выясняется, что такую учётную политику невозможно автоматизировать, а регламент совершенно не соответствует фактически сложившейся практике ведения учёта…

В результате и учётная политика, и регламенты ложатся на полку бесполезным грузом и о них годами никто не вспоминает, не говоря уже о том, чтобы исполнять!

Однако большинство политик и регламентов не внедряется не потому, что в них написаны неправильные вещи, а потому, что они написаны неправильным способом.

Вы получите чёткий механизм разработки простых и понятных положений и регламентов, которые полностью опишут вашу систему управленческого учёта!

Вы будете создавать пример регламента на тренинге в режиме реального времени.

По итогам каждого раздела тренинга вы будете создавать или дополнять разделы регламента, и в конце тренинга получите готовый пример всех положений по управленческому учёту.

Более того – написанные регламенты можно будет сразу использовать в качестве технического задания на автоматизацию системы управленческого учета, и это техническое задание будет действительно понятно любому программисту.

3. Система «сквозной» многоуровневой управленческой отчётности

Как разработать управленческие отчёты для своей компании, при этом ничего не забыть, не напутать и не наделать ничего лишнего?

Вы научитесь составлять простые и понятные управленческие отчёты, которые позволяют быстро принимать правильные решения, опираясь на один-два отчёта и 3-4 самых важных показателя.

Основные финансовые отчёты

Отчёт о доходах и расходах

Отчёт о движения денежных средств

Управленческий баланс

Связь основных финансовых отчётов

Связь отчёта о доходах и расходах с отчётом о движении денежных средств.

Почему прибыль есть, а денег нет? Где оседают деньги компании?

Как свести управленческий баланс за 5 минут при помощи Excel?
Покажу вживую и оставлю файл с примером :)

Виды и уровни управленческой отчётности

Операционные отчёты

Функциональные отчёты

Итоговые отчёты

Главный принцип создания системы сквозной многоуровневой отчётности

Система сквозной управленческой отчётности

Какие отчёты должны быть в компании, а какие – не нужны?

Статьи отчётов. Создание классификатора статей.

Управленческая аналитика. Связь статей с управленческой аналитикой.

Как правильно распределить статьи по отчётам и ответственным?

Форматы отчётов.

Образцы типовых отчётов компании.

4. Костяк системы управленческого учёта

Система управленческого учета проста до смешного, однако мало кто до этого додумался!

На семинаре вы получите предельно четкий и понятный алгоритм разработки и внедрения системы управленческого учета, который работает в любой компании со 100% эффективностью.

Используя этот алгоритм –вы сможете «с нуля» создать систему управленческого учёта и написать учетную политику буквально за два-три дня.

Методы отражения информации в управленческом учете

Хозяйственные операции и Статьи

Ведение учета методом оборота по статьям бюджетов.«Приход — Расход» по статьям

Ведение учета на управленческом плане счетов. Проводки по счетам управленческого учета.

Управленческий план счетов компании

Управленческий план счетов.

Управленческая аналитика.

Связь плана счетов с управленческой аналитикой.

Пример составления управленческого плана счетов компании

Управленческая учетная политика

Основные разделы учетной политики.

Описание управленческой учетной политики.

Перечень хозопераций компании.

Примеры описания хозопераций.

Правила переноса данных из бухгалтерского учета в управленческий (или наоборот)

Связь управленческого плана счетов и управленческих отчётов

Что делать, когда учёт ведётся «на счетах», а отчёты формируются «по статьям»

Как собрать информацию по статьям с плана счетов, чтобы сформировать отчёт

Как записать информацию, которая введена «по статьям» на план счетов

5. Хитрости и тонкости ведения управленческого учёта

Не все процедуры управленческого учёта одинаково полезны!

Одни процедуры отнимают у сотрудников много времени и сил, но ничего не добавляют к качеству управленческой отчётности.

А другие процедуры выполняются быстро и просто, зато делают отчётность гораздо более понятной и информативной.

Как избавиться от трудоёмких и неэффективных процедур управленческого учёта, заменив их на простые и эффективные, что позволит вам существенно сократить трудоёмкость ведения учёта и ускорить подготовку отчётности.

Распределение затрат

Классификация затрат

Общепринятые способы распределения затрат, принятые в учёте

Почему общепринятые способы плохо работают в реальной жизни?

Можно ли полностью отказаться от распределения затрат?

Простые способы распределения затрат, которые работают лучше всего.

Использование фондов в управленческом учёте

Что такое фонды и как они работают?

Как при помощи фондов существенно снизить трудоёмкость учёта, но при этом сохранить контроль над затратами?

Расчёт себестоимости

Почему расчёт себестоимости в любой компании со временем становится самой сложной процедурой в управленческом учёте?

Три методы расчёта себестоимости. Плюсы и минусы.

Как упростить формирование себестоимости?

Как организовать план счетов, чтобы мгновенно считать себестоимость?

Формирование управленческого баланса

Почему большинство компаний не могут формировать управленческий баланс в режиме реального времени?

Особенности учёта, которые усложняют формирование управленческого баланса

Как построить управленческий план счетов и учётную политику, чтобы добиться моментального формирования управленческого баланса

6. Создание ТЗ на автоматизацию управленческого учёта

Все программные продукты, предназначенные для автоматизации бюджетирования и управленческого учёта работают по одним и тем же принципам.

А большая часть сложностей с их внедрением связана с тем, что экономисты и программисты не могут найти общий язык.

Вы сможете в кратчайший срок (буквально за 2-3 часа) создать техническое задание на автоматизацию, основанное на положениях по управленческому учёту и понятное любому программисту.

Внутренние механизмы работы программных продуктов, предназначенных для автоматизации бюджетирования и управленческого учёта

Определение критериев и требований к программному продукту, который подойдёт именно вашей компании.

Анализ представленных на рынке программных продуктов

Как определить практическую ценность программного продукта, и как не попасться на уловки продавцов, которые предлагают «невменяемые» программные продукты за «космические» деньги.

1. Правильное устройство системы управленческого учёта

Как должна быть устроена система управленческого учёта, чтобы она действительно начала работать и приносить результат, а не стала дорогой и бесполезной игрушкой.

Вы раз и навсегда прекратите собирать ту информацию, которая никому и никогда не понадобится, а на сбор действительно нужной и полезной информации сможете тратить в несколько раз меньше времени и сил.

Главные принципы организации управленческого учета

Управленческий учет в книгах и в жизни

Почему«книжные» концепции управленческого учёта не работают в жизни?

Правильное место управленческого учета в системе управления компанией

Принципы организации управленческого учета и подготовки отчетности

Управленческая отчётность

Характеристики управленческой отчётности.

Управленческие отчёты для руководителей разных уровней.

Подготовка управленческой отчётности.

2. Создание положений и регламентов управленческого учёта

Очень часто случается так, что компания годами пишет учётную политику и регламенты ведения управленческого учёта.

А когда работа закончена – вдруг выясняется, что такую учётную политику невозможно автоматизировать, а регламент совершенно не соответствует фактически сложившейся практике ведения учёта…

В результате и учётная политика, и регламенты ложатся на полку бесполезным грузом и о них годами никто не вспоминает, не говоря уже о том, чтобы исполнять!

Однако большинство политик и регламентов не внедряется не потому, что в них написаны неправильные вещи, а потому, что они написаны неправильным способом.

Вы получите чёткий механизм разработки простых и понятных положений и регламентов, которые полностью опишут вашу систему управленческого учёта!

Вы будете создавать пример регламента на тренинге в режиме реального времени.

По итогам каждого раздела тренинга вы будете создавать или дополнять разделы регламента, и в конце тренинга получите готовый пример всех положений по управленческому учёту.

Более того – написанные регламенты можно будет сразу использовать в качестве технического задания на автоматизацию системы управленческого учета, и это техническое задание будет действительно понятно любому программисту.

3. Система «сквозной» многоуровневой управленческой отчётности

Как разработать управленческие отчёты для своей компании, при этом ничего не забыть, не напутать и не наделать ничего лишнего?

Вы научитесь составлять простые и понятные управленческие отчёты, которые позволяют быстро принимать правильные решения, опираясь на один-два отчёта и 3-4 самых важных показателя.

Основные финансовые отчёты

Отчёт о доходах и расходах

Отчёт о движения денежных средств

Управленческий баланс

Связь основных финансовых отчётов

Связь отчёта о доходах и расходах с отчётом о движении денежных средств.

Почему прибыль есть, а денег нет? Где оседают деньги компании?

Как свести управленческий баланс за 5 минут при помощи Excel?
Покажу вживую и оставлю файл с примером :)

Виды и уровни управленческой отчётности

Операционные отчёты

Функциональные отчёты

Итоговые отчёты

Главный принцип создания системы сквозной многоуровневой отчётности

Система сквозной управленческой отчётности

Какие отчёты должны быть в компании, а какие – не нужны?

Статьи отчётов. Создание классификатора статей.

Управленческая аналитика. Связь статей с управленческой аналитикой.

Как правильно распределить статьи по отчётам и ответственным?

Форматы отчётов.

Образцы типовых отчётов компании.

4. Костяк системы управленческого учёта

Система управленческого учета проста до смешного, однако мало кто до этого додумался!

На семинаре вы получите предельно четкий и понятный алгоритм разработки и внедрения системы управленческого учета, который работает в любой компании со 100% эффективностью.

Используя этот алгоритм –вы сможете «с нуля» создать систему управленческого учёта и написать учетную политику буквально за два-три дня.

Методы отражения информации в управленческом учете

Хозяйственные операции и Статьи

Ведение учета методом оборота по статьям бюджетов.«Приход — Расход» по статьям

Ведение учета на управленческом плане счетов. Проводки по счетам управленческого учета.

Управленческий план счетов компании

Управленческий план счетов.

Управленческая аналитика.

Связь плана счетов с управленческой аналитикой.

Пример составления управленческого плана счетов компании

Управленческая учетная политика

Основные разделы учетной политики.

Описание управленческой учетной политики.

Перечень хозопераций компании.

Примеры описания хозопераций.

Правила переноса данных из бухгалтерского учета в управленческий (или наоборот)

Связь управленческого плана счетов и управленческих отчётов

Что делать, когда учёт ведётся «на счетах», а отчёты формируются «по статьям»

Как собрать информацию по статьям с плана счетов, чтобы сформировать отчёт

Как записать информацию, которая введена «по статьям» на план счетов

5. Хитрости и тонкости ведения управленческого учёта

Не все процедуры управленческого учёта одинаково полезны!

Одни процедуры отнимают у сотрудников много времени и сил, но ничего не добавляют к качеству управленческой отчётности.

А другие процедуры выполняются быстро и просто, зато делают отчётность гораздо более понятной и информативной.

Как избавиться от трудоёмких и неэффективных процедур управленческого учёта, заменив их на простые и эффективные, что позволит вам существенно сократить трудоёмкость ведения учёта и ускорить подготовку отчётности.

Распределение затрат

Классификация затрат

Общепринятые способы распределения затрат, принятые в учёте

Почему общепринятые способы плохо работают в реальной жизни?

Можно ли полностью отказаться от распределения затрат?

Простые способы распределения затрат, которые работают лучше всего.

Использование фондов в управленческом учёте

Что такое фонды и как они работают?

Как при помощи фондов существенно снизить трудоёмкость учёта, но при этом сохранить контроль над затратами?

Расчёт себестоимости

Почему расчёт себестоимости в любой компании со временем становится самой сложной процедурой в управленческом учёте?

Три методы расчёта себестоимости. Плюсы и минусы.

Как упростить формирование себестоимости?

Как организовать план счетов, чтобы мгновенно считать себестоимость?

Формирование управленческого баланса

Почему большинство компаний не могут формировать управленческий баланс в режиме реального времени?

Особенности учёта, которые усложняют формирование управленческого баланса

Как построить управленческий план счетов и учётную политику, чтобы добиться моментального формирования управленческого баланса

6. Создание ТЗ на автоматизацию управленческого учёта

Все программные продукты, предназначенные для автоматизации бюджетирования и управленческого учёта работают по одним и тем же принципам.

А большая часть сложностей с их внедрением связана с тем, что экономисты и программисты не могут найти общий язык.

Вы сможете в кратчайший срок (буквально за 2-3 часа) создать техническое задание на автоматизацию, основанное на положениях по управленческому учёту и понятное любому программисту.

Внутренние механизмы работы программных продуктов, предназначенных для автоматизации бюджетирования и управленческого учёта

Определение критериев и требований к программному продукту, который подойдёт именно вашей компании.

Анализ представленных на рынке программных продуктов

Как определить практическую ценность программного продукта, и как не попасться на уловки продавцов, которые предлагают «невменяемые» программные продукты за «космические» деньги.

Ведущий

Здравствуйте! Меня зовут Илья Гришин. Я – специалист по управлению финансами и занимаюсь этим уже 12 лет.

За это время я прошел путь от начинающего экономиста до владельца бизнеса. В настоящее время я постоянно веду проекты по разработке, внедрению и автоматизации систем бюджетирования и управленческого учета.

За время работы мне удалось побывать на всех фронтах управления финансами:

  1. Я был экономистом, который разрабатывает и внедряет систему управления финансами на предприятии своими силами.
  2. Выступал в роли специалиста, который взаимодействует с внешними консультантами в процессе разработки и внедрения системы управления финансами.
  3. Работал консультантом по разработке, внедрению и автоматизации бюджетного управления и управленческого учета и выполнял проекты автоматизации своими руками.
  4. Руководил консультантами по бюджетированию и программистами. И, в силу необходимости, - сам научился программировать на 1С.

    Более того – мне посчастливилось работать с бизнесами совершенно разных направлений и масштабов 

    Рубрика:  Финансы СЕМИНАРЫ ИЛИ НАПРАВЛЕНИЯ:  Семинар

    Календарь мероприятий

    понедельник вторник среда четверг пятница суббота воскресенье
    26
    27
    28
    29
    30
    1
    2
     
     
     
     
     
     
     
    3
    4
    5
    6
    7
    8
    9
     
     
     
     
     
     
    10
    11
    12
    13
    14
    15
    16
     
     
     
     
     
    17
    18
    19
    20
    21
    22
    23
     
     
     
     
     
     
     
    24
    25
    26
    27
    28
    29
    30
     
     
     
     
     
     
     
    31
    1
    2
    3
    4
    5
    6
     
     
     
     
     
     
     

    Наши клиенты