Управление финансами от "А" до "Я"

О семинаре

Дата проведения:
25 ноября - 4 декабря 2019
37 100 рублей

Случалось ли вам, как руководителю, в своей деятельности сталкиваться с такими ситуациями:

  1. По отчёту прибыль есть, а денег на расчетном счете нет?
  2. Доходы компании растут, но расходы растут быстрее?
  3. Постоянно не хватает оборотных средств и приходится обращаться в банк?
  4. Вы изучаете множество финансовых отчетов, но не можете найти нужных вам цифр и принять решения – что делать в этой ситуации?

Управление финансами традиционно считается одной из важнейших областей бизнеса, и большинство руководителей старается уделять ему достаточное количество времени и сил.

Но, несмотря на это, у многих компаний постоянно возникают сложности финансового характера (пускай даже мелкие), которые требуют постоянного внимания со стороны руководителя, отнимают у него время, силы, и просто мешают спокойно работать.

Почему так получается? Давайте разбираться.

 

Что главное для руководителя в управлении финансами?

  1. Видеть в удобной форме 3-4 цифры, которые действительно нужны для принятия решения, вместо того, чтобы копаться в куче отчётов и «кусками» выбирать из них нужную информацию;
  2. Получать информацию о положении дел в компании в режиме реального времени, а не тогда, когда «бухгалтерия всё посчитает»;
  3. Тратить на сбор финансовой информации минимум времени, сил и денег;

 

Как результат, в каждый конкретный момент времени руководитель должен понимать – как обстоят дела с деньгами, и, если что-то пошло не так – чётко знать, какие конкретные действия нужно предпринять, чтобы быстро поправить ситуацию (пока она не переросла во что-то серьёзное).

Основная цель семинара – передать слушателям систему знаний, навыков, методик, прикладных инструментов и шаблонов, с помощью которых они смогут самостоятельно создать, внедрить (и даже автоматизировать!) полноценную систему управления финансами в компании.

В программе семинара-практикума собраны в единую систему только те технологии управления финансами, которые доказали свою эффективность на практике. Никакой заумной терминологии, сложных формул, безумных теорий и голословных утверждений!

Каждый блок программы разработан исходя из нынешних российских реалий. Каждый инструмент, который получают участники семинара-практикума, можно эффективно применять на практике и внедрять на своем предприятии на следующий день после окончания курса обучения.

 

Посетив наш семинар - Вы сможете построить в своём бизнесе действительно целостную, рабочую и эффективную систему управления финансами.

  1. Вы узнаете, почему система управления финансами в бизнесе работает не совсем так, как надо и как сделать, чтобы она заработала как положено;
  2. Вы научитесь составлять короткие и понятные финансовые отчёты, наполненные действительно важной и полезной информацией;
  3. Вы узнаете, как преодолеть сопротивление сотрудников в процессе внедрения системы управления финансами, включить их в работу, и создать систему управления финансами силами сотрудников;
  4. Вы научитесь мгновенно оценивать финансовую ситуацию, сложившуюся в Вашем бизнесе и откроете для себя новые возможности для дальнейших действий;
  5. Вы получите в своё распоряжение инструменты, которые позволяют сокращать затраты таким образом, чтобы получить значительную экономию, но при этом не пострадали жизненно важные «артерии» бизнеса;
  6. Вы сможете самостоятельно разработать и внедрить бюджетирование и управленческий учёт в своём бизнесе.
  • Программа
  • Подробная программа
  1. Управление финансами
  2. Управленческая информация. Финансовые отчеты руководителя.
  3. Точка безубыточности и CVP-анализ
  4. Управление затратами
  5. Себестоимость
  6. Управление финансовой эффективностью отдельных бизнесов и подразделений
  7. Разработка и внедрение системы управления финансами
  8. Как написать положения и регламенты, которые действительно будут исполняться вашими сотрудниками?
  9. Создание бюджетной системы компании
  10. Бюджетное планирование
  11. Управленческий учет в компании
  12. Финансовый анализ
  13. Управление оборотным капиталом компани
  14. Управление клиентским и товарным портфелем
  15. Автоматизация

1. Управление финансами

Вы узнаете, как должна быть устроена система управления финансами, чтобы она действительно начала работать и приносить результат, а не стала дорогой и бесполезной игрушкой.

Вы раз и навсегда прекратите собирать ту информацию, которая никому и никогда не понадобится, а на сбор действительно нужной и полезной информации сможете в тратить в несколько раз меньше времени и сил (и это не шутка!).

Концепция управления и управленческий цикл компании
Стратегическое и оперативное управление компанией
Связь стратегии и управления финансами

 

2. Управленческая информация. Финансовые отчеты руководителя

Вы научитесь составлять простые и понятные финансовые отчёты, которые позволяют быстро принимать правильные решения, опираясь на один-два отчёта и 3-4 самых важных показателя.

И пока Ваши конкуренты будут «перелопачивать» гору отчётов в поисках нужной цифры, а потом будут думать, что с этими цифрами делать – Вы уже будете быстро двигаться в правильном направлении.

Вы узнаете, какие основные бюджеты обязательно нужны компании? Каким образом связаны многие финансовые показатели? Где оседают деньги Вашей компании и как их найти? Как быстро и точно свести управленческий баланс?

Управленческая информация
Управленческая информация
Характеристики управленческой информации
Подготовка управленческой информации

Финансовая отчетность компании
Основные вопросы руководителя к финансовой отчетности
Форматы финансовой отчетности
Ключевые показатели финансовой отчетности

Связь финансовых отчетов
Как перейти от доходов и расходов к движению денег?
Расчет денежного потока косвенным методом
Как связаны отчеты о доходах и расходах, о движении денег и управленческий баланс?
Матрица Мобли
Практикум «Поиск ошибок в финансовой отчетности»
Практикум «Матрица Мобли»

Почему прибыль есть, а денег нет?
Где «оседают» деньги компании и как их найти?

 

3. Точка безубыточности, CVP-анализ, Управление затратами

Вы усвоите «тайные связи» между объёмами продаж и затратами. В результате поймёте – почему при росте объёма продаж прибыль может падать, и узнаете, как получить больше прибыли даже в случае падения объёма продаж.

Вы научитесь с помощью простейшего анализа выявлять и развивать действительно прибыльные продукты и направления бизнеса, а не те, которые кажутся прибыльными.

Вы узнаете, как получить максимум прибыли из существующего объёма продаж и рассчитаете, при каком объёме продаж бизнес может достичь максимума прибыли.

Вы узнаете какие бывают затраты и как они себя ведут? Несколько простых и действенных правил, которые помогут Вам быстро взять контроль над затратами в свои руки и существенно сократить их.

Классификация затрат

Точка безубыточности компании, управление безубыточностью
Точка безубыточности
Практикум «Расчет точки безубыточности»
Анализ «Затраты-Объем-Прибыль» (CVP-анализ)
Практикум «CVP-анализ»

Управление затратами
Подходы к снижению затрат
Комплекс мер по снижению затрат
Девять правил управления затратами
Техники управления затратами

Анализ затрат методами АВС и XYZ, метод ABC-XYZ

Факторный анализ затрат
Факторный анализ затрат
Факторный анализ доходов и расходов
Практикум «Факторный анализ затрат»
Практикум «Факторный анализ доходов и расходов»

Затраты и расходы компании. Чем они отличаются?

 

4. Себестоимость

А вы знаете, что при одних и тех же доходах и затратах, рассчитав себестоимость разными способами – мы получим совершенно разную прибыль? На основании одной себестоимости мы можем принимать управленческие решения, а на основании другой – нет.

Расчёт себестоимости – один из самых сложных процессов в управлении финансами.

После нашего семинара вы начнёте видеть все «ловушки», которые приготовила для вас «себестоимость».

Вы узнаете, на что обратить внимание при расчёте себестоимости и как можно управлять, основываясь на себестоимости.

Вы узнаете – как рассчитать себестоимость быстрее и с меньшими трудозатратами.

И научитесь формировать себестоимость таким образом, чтобы на основании неё можно было управлять (то есть принимать взвешенные решения), вместо того, чтобы из месяца в месяца «сводить» себестоимость, а потом пытаться понять – что в неё заложено.

Виды себестоимости
Директ-костинг
Усеченная себестоимость
Полная себестоимость

Расчёт себестоимости
Распределение затрат для расчета себестоимости. Методы распределения затрат
ABC-костинг и процессное управление
Чем отличается бюджет и расчёт себестоимости?
Как отразить себестоимость в бюджете?
Механизмы перехода от затрат к себестоимости
Практикум «Расчет себестоимости и подсчет прибыли различными методами»
Практикум «Отражение себестоимости в бюджете»

 

5. Управление финансовой эффективностью отдельных бизнесов и подразделений

Вы научитесь быстро и точно оценивать сколько прибыли приносит или во сколько обходится то или иное бизнес-направление, подразделение и даже отдельный сотрудник!

Это позволит Вам спрашивать с каждого сотрудника за результат, вместо того, чтобы вникать в каждую мелочь, решать споры чье направление (или проект) прибыльнее, или выслушивать бесконечные оправдания.

Хозрасчетная модель и использование трансфертных цен
Схема управления с использованием распределения затрат
Управление по центрам финансовой ответственности

 

6. Разработка и внедрение системы бюджетного управления

По статистике на этапе внедрения системы управления финансами в повседневную деятельность компании – гибнет 90% проектов.

Вы узнаете пять основных причин, по которым «валятся» проекты (и, между прочим, не только в управлении финансами!).

Знание этих причин и умение с ними бороться сделает внедрение системы управления финансами в компании быстрым и безболезненным.

А значит – сможете самостоятельно и с минимальными затратами времени, сил и денег внедрить в своей компании такую систему управления финансами, которая действительно будет работать.

Система бюджетного управления предприятием
Алгоритм постановки, внедрения и автоматизации систем бюджетного управления и управленческого учета

 

7. Как писать положения и регламенты?

Очень часто случается так, что в компании пишутся положения и регламенты, которые потом ложатся на полку бесполезным грузом и о них годами никто не вспоминает, не говоря уже о том, чтобы их исполнять!

Однако большинство положений и регламентов не исполняется не потому, что в них написаны неправильные вещи, а потому, что они написаны слишком сложно и непонятно.

Вы получите чёткий механизм разработки простых и понятных положений и регламентов, которые действительно будут исполняться Вашими сотрудниками!

 

8. Разработка финансовой структуры компании

Кто и за какие финансовые показатели отвечает в компании? С кого и за что мы будем спрашивать? Как измерить вклад каждого из руководителей или сотрудников в общий финансовый результат?

Что такое финансовая структура?
Концепция управления по центрам ответственности
Классификация центров финансовой ответственности

Разработка финансовой структуры
Формирование ЦФО и создание финансовой структуры
Написание положения «О финансовой структуре»
Практикум «Разработка финансовой структуры»

 

9. Создание бюджетной системы компании

Вы узнаете, как должна быть сделана система бюджетирования и управленческого учёта, чтобы она действительно работала.

Какие бюджеты должны быть в компании, а какие – не нужны? Из каких статей состоят бюджеты? Как разработать бюджеты для своей компании, при этом ничего не забыть, не напутать и не наделать ничего лишнего?

Вы узнаете, как должна быть сделана система бюджетирования и управленческого учёта, чтобы она действительно работала.

Какие бюджеты обязательно должны быть в компании, а какие – не нужны?

Как правильно распределить статьи по бюджетам и ответственным?

Как разработать бюджеты для своей компании, при этом ничего не забыть, не напутать и не наделать ничего лишнего?

Бюджетная система компании
Понятие бюджета
Виды и классификация бюджетов
Характеристика, назначение и способы работы с основными бюджетами

Разработка бюджетной системы в компании
Разработка перечня бюджетных статей
Разработка перечня бюджетов
Аналитические разрезы бюджетных статей
Привязка бюджетов к финансовой структуре
Разработка положения «О бюджетной системе компании»
Практикум «Разработка бюджета подразделения»

 

10. Бюджетное планирование

В некоторых компаниях процесс бюджетного планирования напоминает мультик про двух жадных медвежат, где каждый старается «оттяпать» себе кусок побольше, а в результате остаётся ни с чем.

В других компаниях процесс планирования постоянно «буксует» и очень сложно довести планы до «рабочего» состояния.

В третьих – планы получаются несогласованными и действия руководителей больше всего напоминают басню про лебедя, рака и щуку.

На семинаре мы рассмотрим, кто, какой бюджет и когда должен составлять? Как рассматриваются и утверждаются бюджеты? Как правильно написать положение о планировании?

В результате вы сможете сделать процесс бюджетного планирования максимально прозрачным для его участников и при этом сохранить баланс интересов?

Разработка регламента бюджетного планирования
Практикум «Разработка регламента бюджетного планирования»

 

11. Управленческий учет в компании

Система управленческого учета проста до смешного, однако мало кто до этого додумался!

На семинаре вы получите предельно четкий и понятный алгоритм разработки и внедрения системы управленческого учета, который работает в любой компании со 100% эффективностью.

Используя этот алгоритм – вы сможете «с нуля» написать управленческую учетную политику и регламент ведения управленческого учета буквально за два-три дня.

Более того – написанные вами положения можно будет сразу использовать в качестве технического задания на автоматизацию системы управленческого учета, и это техническое задание будет действительно понятно любому программисту.

Что такое управленческий учёт на самом деле?
Связь систем бюджетного управления, управленческого учета и бухгалтерии
Отражение факта в системе управленческого учёта

Внедрение управленческого учета
Разработка перечня хозяйственных операций компании
Управленческий план счетов
Управленческая учетная политика
Сбор факта по статьям бюджета
Регламент ведения управленческого учета
Написание положения «Об управленческом учете»

 

12. Финансовый анализ

При проведении финансового часто анализа копают глубоко, но совершенно не туда! Большая часть методов финансового анализа, описанных в книгах, в интернете, и преподаваемых на семинарах – тупо скопирована из западных учебников.

Данных для проведения финансового анализа по «западным шаблонам» требуется много, однако пользы от такого анализа очень и очень мало.

Вы научитесь не просто считать коэффициенты, а понимать их, а значит – получите гораздо больше пользы от анализа.

Вы узнаете, как связаны между собой множество финансовых показателей, и как использовать понимание взаимосвязей для принятия сбалансированных управленческих решений.

Плюс к этому – на семинаре будет несколько нестандартных приёмов анализа, которые не требуют большого количества исходных данных, но при этом дают чёткое понимание того, что происходит в компании и в каком ключе действовать дальше.

Что такое правильный финансовый анализ?
Методы и приемы финансового анализа, которые действительно работают

Диагностика предприятия с помощью финансовых коэффициентов
Анализ ликвидности
Анализ финансовой устойчивости
Анализ деловой активности
Анализ рентабельности
Практикум «Финансовые коэффициенты»

 

13. Управление оборотным капиталом компании

Сколько денег нужно Вашему бизнесу? Почему растет дебиторская задолженность и как с этим бороться? Что делать, когда денег на расчетном счете не хватает, а надо срочно платить поставщикам? Почему излишки на складе приносят убытки и что делать, чтобы решить эту проблему?

Оборотный капитал
Расчет потребности бизнеса в финансировании
На что используется и за счет чего финансируется оборотный капитал?
Сколько оборотного капитала требуется Вашему бизнесу?
Практикум «Расчет потребности в оборотном капитале»

Операционный и финансовый цикл

Управление денежными средствами
Анализ движения денежных средств
Дефицит или излишек денежных средств

Управление дебиторской задолженностью
Анализ дебиторской задолженности
Кредитная политика компании: Стандарты кредитоспособности, кредитный период и политика инкассации
Насколько выгодны скидки при немедленной оплате?

Управление запасами
Политики управления запасами
Расчет оптимальной величины запаса
Управление партиями закупок
Практикум «Расчет величины запасов»

 

14. Клиентский и товарный портфель компании

Почему ради одних клиентов приходится «лезть из кожи вон», а от них сплошные убытки, а с другими не работаешь спокойно, но при этом получаешь хорошую прибыль?

Как и на каких клиентах можно заработать и что надо для этого сделать?

Какие товары действительно выгодны, а какие только кажутся выгодными?

Вы освоите несколько простых, но очень эффективных методов анализа клиентского и товарного портфеля, которые позволят вам «скомплектовать» портфель клиентов, заказов, товаров, работ и услуг, чтобы максимально удовлетворять потребности клиента, но при этом не держать больших запасов на складе и получать максимальную прибыль от каждого товара и от каждого клиента.

Клиентский портфель компании
Анализ клиентского портфеля Компании
Управление клиентским портфелем
Основные параметры эффективности клиентского портфеля
Клиентские матрицы
Рейтинговая оценка клиентов
Практикум «Оценка клиентского портфеля компании»

Товарный портфель компании
Анализ товарного портфеля Компании
Управление товарным портфелем
Товарно-аналитические матрицы
Формирование товарного портфеля
Практикум «Оценка товарного портфеля Компании»

Скидки
Зачем нужны скидки и как правильно их использовать? Примеры неправильного использования скидок
Политика использования скидок. Расчет величины скидок.
Практикум «Расчет величины и обоснованности применения скидок»

 

15. Автоматизация

Все программные продукты, предназначенные для автоматизации бюджетирования и управленческого учёта – работают по одним и тем же принципам.

А большая часть сложностей с их внедрением связана с тем, что экономисты и программисты не могут найти общий язык.

Ведущий

Здравствуйте! Меня зовут Илья Гришин. Я – специалист по управлению финансами и занимаюсь этим уже 17 лет.

За это время я прошел путь от начинающего экономиста до владельца бизнеса. В настоящее время я постоянно веду проекты по разработке, внедрению и автоматизации систем бюджетирования и управленческого учета.

За время работы мне удалось побывать на всех фронтах управления финансами:

  1. Я был экономистом, который разрабатывает и внедряет систему управления финансами на предприятии своими силами.
  2. Выступал в роли специалиста, который взаимодействует с внешними консультантами в процессе разработки и внедрения системы управления финансами.
  3. Работал консультантом по разработке, внедрению и автоматизации бюджетного управления и управленческого учета и выполнял проекты автоматизации своими руками.
  4. Руководил консультантами по бюджетированию и программистами. И, в силу необходимости, - сам научился программировать на 1С.

    Более того – мне посчастливилось работать с бизнесами совершенно разных направлений и масштабов 

    Рубрика:  Финансы СЕМИНАРЫ ИЛИ НАПРАВЛЕНИЯ:  Семинар

    Календарь мероприятий

    понедельник вторник среда четверг пятница суббота воскресенье
    26
    27
    28
    29
    30
    31
    1
     
     
     
     
     
     
     
    2
    3
    4
    5
    6
    7
    8
     
     
     
     
     
     
     
    9
    10
    11
    12
    13
    14
    15
     
     
     
     
     
     
    16
    17
    18
    19
    20
    21
    22
     
     
     
     
     
     
    23
    24
    25
    26
    27
    28
    29
     
     
     
     
     
     
     
    30
    1
    2
    3
    4
    5
    6
     
     
     
     
     
     
     

    Наши клиенты