Управление величиной запасов.

О семинаре

Дата проведения:
27 октября 2017 – 28 октября 2017
19 860 рублей

Управление величиной запасов – очень интересная тема, так как позволяет заниматься ей: и узкоспециально – не входя в противоречия с другими бизнес-процессами оптимизируя только величину запасов, и очень широко – смотря через призму запасов на работу всего предприятия.

Этот семинар посвящён в первую очередь – непосредственно управлению величиной запасов, а во вторую – всему, что с этим связано – тот самый широкий взгляд на эффективность работы предприятия. Все представленные материалы – это практические методы, успешно применённые в русских компаниях.

 

Этот семинар для вас, если вы:

- специалист по работе с дистрибьюторами или территориальный менеджер;

- директор по логистике, закупкам или управлению цепью поставок;

- начальник отдела закупок, логистики или планово-экономического отдела;

- товаровед, продукт-менеджер или руководитель товарного направления;

- менеджер по закупкам или снабжению;

- менеджер по ассортименту или товарный аналитик;

- менеджер по распределению товара или товародвижению;

- управляющий магазином или его заместитель;

или, просто, ваша деятельность связана с управлением величиной запасов и их распределением, а также если вы собираетесь реализовывать проекты в этой сфере.

 

В результате обучения:

- вы узнаете возможные варианты классификации запасов, как оценить выгодность нового предложения поставщика, как можно регламентировать управление запасами в компании;

- вы овладеете практическими приёмами нормирования различных видов запасов, выбора оптимальной модели пополнения запасов и расчёта её параметров, прогнозирования спроса с учётом тренда и сезонности;

- вы познакомитесь с современными инструментами управления величиной запасов, особенностями управления внутренними и внешними цепочками поставок, готовыми автоматизированными решениями по управлению запасами;

- вы научитесь проводить автоматизацию управления величиной запасов в Excel, выделять неликвиды, сверхзапасы и проводить работу по их ликвидации,определять текущие сверхнормативные запасы и рассчитывать дефицит;

- вы cможете на практике провести аудит текущего процесса формирования запасов, организовать более эффективную систему управления запасами, наладить взаимодействие с другими подразделениями предприятия.

  • Программа
  • Подробная программа

ПРОГРАММА СЕМИНАРА:

1 ДЕНЬ

Запасы – зачем их создавать и сколько это стоит.

Какой эффект даёт управление запасами.

Классификация запасов:

- по динамической оценке текущего состояния;

- по целям формирования.

Агрегирование номенклатурных позиций для упрощения управления ими:

- ABCD-анализ (практикум построения АВСD-анализа);

- XYZ-анализ (практикум определения коэффициента вариации);

- QRS-анализ для перенаправления инвестиций между отдельными позициями и поставщиками;

- совмещение различных анализов с помощью перекрёстных матриц.

Управление запасами в межфункцоинальном взаимодействии с подразделениями.

Определение нормы запаса:

- оптимальный уровень удовлетворения спроса остатками (практикум расчёта);

- необходимый запас для обеспечения потребления на срок поставки при случайных спросе и длительности поставки (практикум расчёта на данных участников);

- прогноз потребления на несколько месяцев вперёд с учётом тренда и сезонности (практикум расчёта, опираясь на статистику спроса в прошлом и мнения экспертов по методу Delphi).

Нормирование параметров используемых при формировании запасов:

- выбор модели формирования запасов при многономенклатурных поставках;

- определение оптимального размера заказываемой партии (практикум расчёта);

- выбор наилучшего из предложений от поставщиков (практикум расчёта);

- расчёт срока поставки и других входных данных, влияющих на управление запасами.

 

2 ДЕНЬ

Управление величиной запасов при построении цепочек поставок:

- внутренних (центральный распределительный склад – сеть филиалов);

- внешних (поставщик – компания – клиент);

- производственных.

Показатели эффективности управления запасами и системы их контроля.

Регламентация бизнес-процесса управления величиной запасов в компании.

Автоматизация управления величиной запасов:

- автоматизация своими силами (практикум по реализации алгоритма расчёта оптимального многономенклатурного заказа при ограниченных ресурсах);

- готовые решения по управлению величиной запасов;

- разработка собственного программного обеспечения для управления запасами.

Аудит системы управления величиной запасов:

- определение неликвидов и сверхзапасов;

- оценка дефицита (три типа);

- определение эффективности формирования запасов (практикум аудита закупок на основании «пилы» посуточных остатков).

Ликвидация неликвидов и сверхзапасов, предотвращение их появления в будущем.

Эффективность управления компанией через призму запасов.

 

Все пункты наполнены примерами из практики отечественных компаний, а материалы курса включают в себя готовые инструменты для управления величиной запасов на основе файлов Excel и описания алгоритмов, которые можно реализовать в учётной системе предприятия.

ПРОГРАММА СЕМИНАРА:

1 ДЕНЬ

Запасы – зачем их создавать и сколько это стоит.

Какой эффект даёт управление запасами.

Классификация запасов:

- по динамической оценке текущего состояния;

- по целям формирования.

Агрегирование номенклатурных позиций для упрощения управления ими:

- ABCD-анализ (практикум построения АВСD-анализа);

- XYZ-анализ (практикум определения коэффициента вариации);

- QRS-анализ для перенаправления инвестиций между отдельными позициями и поставщиками;

- совмещение различных анализов с помощью перекрёстных матриц.

Управление запасами в межфункцоинальном взаимодействии с подразделениями.

Определение нормы запаса:

- оптимальный уровень удовлетворения спроса остатками (практикум расчёта);

- необходимый запас для обеспечения потребления на срок поставки при случайных спросе и длительности поставки (практикум расчёта на данных участников);

- прогноз потребления на несколько месяцев вперёд с учётом тренда и сезонности (практикум расчёта, опираясь на статистику спроса в прошлом и мнения экспертов по методу Delphi).

Нормирование параметров используемых при формировании запасов:

- выбор модели формирования запасов при многономенклатурных поставках;

- определение оптимального размера заказываемой партии (практикум расчёта);

- выбор наилучшего из предложений от поставщиков (практикум расчёта);

- расчёт срока поставки и других входных данных, влияющих на управление запасами.

 

2 ДЕНЬ

Управление величиной запасов при построении цепочек поставок:

- внутренних (центральный распределительный склад – сеть филиалов);

- внешних (поставщик – компания – клиент);

- производственных.

Показатели эффективности управления запасами и системы их контроля.

Регламентация бизнес-процесса управления величиной запасов в компании.

Автоматизация управления величиной запасов:

- автоматизация своими силами (практикум по реализации алгоритма расчёта оптимального многономенклатурного заказа при ограниченных ресурсах);

- готовые решения по управлению величиной запасов;

- разработка собственного программного обеспечения для управления запасами.

Аудит системы управления величиной запасов:

- определение неликвидов и сверхзапасов;

- оценка дефицита (три типа);

- определение эффективности формирования запасов (практикум аудита закупок на основании «пилы» посуточных остатков).

Ликвидация неликвидов и сверхзапасов, предотвращение их появления в будущем.

Эффективность управления компанией через призму запасов.

 

Все пункты наполнены примерами из практики отечественных компаний, а материалы курса включают в себя готовые инструменты для управления величиной запасов на основе файлов Excel и описания алгоритмов, которые можно реализовать в учётной системе предприятия.

Ведущий

Занимается практикой управления величиной запасов в отечественных дистрибьюторских, производственных и розничных компаниях с 2003 года и не прекращает делать это и сейчас.

Рубрика:  Продажи СЕМИНАРЫ ИЛИ НАПРАВЛЕНИЯ:  Семинар

Календарь мероприятий

понедельник вторник среда четверг пятница суббота воскресенье
26
27
28
29
30
1
2
 
 
 
 
 
 
 
3
4
5
6
7
8
9
 
 
 
 
 
 
10
11
12
13
14
15
16
 
 
 
 
 
17
18
19
20
21
22
23
 
 
 
 
 
 
 
24
25
26
27
28
29
30
 
 
 
 
 
 
 
31
1
2
3
4
5
6
 
 
 
 
 
 
 

Наши клиенты