Ведущие

Алексей Молвинский
Москва

Основные профессиональные навыки

  • Руководит непубличным фондом прямых инвестиций.
  • Специализируется на сложных проектах по разработке и внедрению корпоративных стратегий, систем финансового и управленческого учета, бюджетного планирования и контроля.
  • Обладает опытом работы финансовым директором российских и международных компаний.
  • Автор и ведущий образовательных программ по финансовому управлению компанией.
  • Автор статей по финансовому управлению в ведущих российских специализированных СМИ.

Образование и преподавательская деятельность

  • МГУ им. Ломоносова, экономический факультет, 1991–1997 гг.;
  • МГУ им. Ломоносова, факультет лингвистики и межкультурных коммуникаций, 1991–1997 гг.;
  • Обучение по программам CAP (Certified Accountant Practitioner) и CIPA (Certified International Professional Accountant).
  • Преподавание по курсам MBA "Финансы" Высшей школы финансового менеджмента Академии народного хозяйства при Правительстве РФ, 2003 — наст. время.

Трудовая деятельность

  • 2006 г. — наст. вр. — Cogito Investment, Москва, Россия, генеральный директор.
  • 2004–2006 гг. Cogito Management consulting, Москва, Россия, партнер, руководитель проектов.
  • 2002–2004 гг. CARANA Corporation, Москва, Россия, Менеджер проекта/ведущий консультант.
  • 2001–2002 гг. Robertson & Blums Corporation, Москва, Россия, Менеджер проекта.
  • 1999–2001 гг. Россиб Фармация, Московский филиал, Москва, Россия, Финансовый директор, член группы стратегического планирования.
  • 1998–1999 гг. Фармацентр, Москва, Россия, Финансовый директор.
  • 1996–1998 гг. Bayer AG, Леверкузен, Германия & Bayer Москва, Россия, специалист по контроллингу.

Опыт работы, имеющий отношение к проекту

  • Руководство проектом по внедрению финансового планирования и регулярной финансовой отчетности по МСФО и немецким стандартам (HGB), Bayer AG (химико-фармацевтическая промышленность), 1997–1998 гг. Результаты: внедренная, хорошо отлаженная система среднесрочного планирования, бюджетного планирования и контроля, управленческой отчетности в московском офисе компании (штаб-квартира по СНГ).
  • Руководство проектом по внедрению управленческого учета в группе компаний "Лаверна" (оптовая и розничная торговля), 2002 г. Результаты: разработанная и внедренная система управленческого учета: планы счетов, форматы планов и отчетности, ключевые показатели деятельности, типовые хозяйственные операции, автоматизация.
  • Руководство проектом по внедрению управленческого учета по ключевым показателям деятельности в группе компаний "ЦВ Протек" (оптовая торговля), 2002 г. Результаты: разработанная система отчетности по КПД.
  • Руководство проектом по внедрению методологии бюджетного планирования и контроля в группе компаний "Балтимор-Холдинг" (пищевая промышленность), 2003 г. Результаты: разработанная методология бюджетного планирования и контроля группы компаний с последующей автоматизацией в специализированной информационной системе.
  • Руководство проектом по внедрению бюджетного планирования и контроля, ОАО "Ростелеком", 2003. Результаты: разработанная и внедренная система бюджетного планирования и контроля, поддержка принятия и исполнения бюджета на 2004 год, организация работы бюджетно-инвестиционного комитета, выбор информационной системы бюджетирования.
  • Руководство проектами по внедрению контроллинга в группе компаний, ОАО "Новая перевозочная компания", 2003–2004 гг. Результаты: разработанная система распределения полномочий и ответственности в группе компаний, создание методологии деятельности управляющей компании холдинга, разработка и внедрение систем стратегического планирования, инвестиционного планирования, бюджетного планирования и контроля, управленческого учета. Разработка ТЗ для автоматизации контроллинга.
  • Руководство проектом по разработке системы бюджетного планирования и контроля, ОАО "АВТОВАЗ", 2002–2004 гг. Результаты:
    • разработанная и утвержденная концепция бюджетного планирования и контроля,
    • разработанные и утвержденные методики и положения по планированию операционной деятельности компании, формированию и контролю исполнения бюджетов бизнес-единиц (БЕ),
    • разработанные и утвержденные методики и положения по бюджету инвестиционной деятельности компании,
    • разработанные и утвержденные методики и положения по бюджету финансовой деятельности компании,
    • разработанная финансовая модель компании в MS Excel для формирования бюджетов БЕ и компании в целом, консолидации в сводные финансовые бюджеты, финансового моделирования и сценарного анализа,
    • проведение семинаров-тренингов по бюджетному планированию и контролю, управлению затратами для специалистов корпоративного центра и БЕ.
  • Руководство проектом по внедрению бюджетного планирования и контроля, ЗАО "АМТ-МГТС", 2004. Результаты: разработанная и внедренная система бюджетного планирования и контроля, поддержка принятия и исполнения бюджета на 2004 год, организация работы бюджетно-инвестиционного комитета.
  • Руководство проектом по внедрению управленческого учета и бюджетного планирования и контроля, Группа компаний (оптовая и розничная торговля), 2004–2005 гг.
  • Руководство проектом по внедрению инвестиционного управления, управленческого учета и бюджетного планирования и контроля, Выполнение функций финансового директора УК, члена Совета Директоров Группа компаний (химия), 2004–2008 гг.
  • Руководство проектом по разработке методологии раздельного учета затрат, трансформации отчетности по стандартам GAAP и бюджетного управления, телекоммуникационная компания, 2004–2005 гг.
  • Руководство проектом по разработке и реализации стратегии развития, выполнение функций Генерального директора (2006–2007 гг.) и Председателя Совета Директоров (2008 г. — наст. время), группа компаний, специализированный ритейл.
  • Разработка и проведение краткосрочных корпоративных и открытых бизнес-семинаров по вопросам финансового управления компанией:
    • Организация системы бюджетного планирования и контроля на предприятии,
    • Управленческий учет на предприятии,
    • Управление затратами: учет, анализ и принятие управленческих решений,
    • Контроллинг для менеджеров,
    • Управление оборотным капиталом,
    • Бюджетирование в многопрофильных компаниях,
    • Управленческий учет в многопрофильных компаниях,
    • Управление стоимостью,
    • Финансы для топ-менеджеров.
  • Проведено более 200 семинаров, количество слушателей — более 10000.
  • Опубликованные авторские материалы по тематике в журналах "Финансовый директор", "Секрет фирмы", 2003–2007 гг.

Календарь мероприятий

понедельник вторник среда четверг пятница суббота воскресенье
25
26
27
28
1
2
3
 
 
 
 
 
 
4
5
6
7
8
9
10
 
 
 
 
 
 
 
11
12
13
14
15
16
17
 
 
 
 
 
 
 
18
19
20
21
22
23
24
 
 
 
 
 
 
25
26
27
28
29
30
31
 
 
 
 

Наши клиенты